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2009年5月11日,中國有色集團(tuán)控股的中國有色金屬建設(shè)股份有限公司(簡稱中色股份)召開了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證以來首次管理評審會。中色股份總經(jīng)理王宏前,黨委書記、副總經(jīng)理、管理者代表謝亞衡及各部室負(fù)責(zé)人、體系管理相關(guān)人員共36人參加會議。會議由管理者代表謝亞衡同志主持。
會議期間,中色股份質(zhì)量環(huán)保工程管理部針對今年的內(nèi)審工作宣讀了2009年內(nèi)部審核報(bào)告;中色股份哈鋁項(xiàng)目部、總經(jīng)辦等6個項(xiàng)目經(jīng)理部和職能部室代表介紹了本部門在三體系運(yùn)行中的做法、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題。在此基礎(chǔ)上,管理者代表謝亞衡同志代表中色股份作了體系運(yùn)行管理評審報(bào)告。報(bào)告肯定了三體系運(yùn)行一年來的成績,并重點(diǎn)分析了公司在貫標(biāo)思想認(rèn)識、項(xiàng)目管理計(jì)劃策劃、采購與分包控制、過程監(jiān)視與測量等7個方面存在的問題,提出了整改要求。
王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中分析指出,推行三體系貫標(biāo)工作,是中色股份改革發(fā)展的需要,是中色股份積極參與國際競爭的需要,也是中色股份干部員工自身發(fā)展的需要。希望公司各部室高度重視內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告中指出的問題,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與,落實(shí)整改,通過管理體系的有效運(yùn)行,提高中色股份的整體管理水平,迎接6月初中建協(xié)對公司2009年的外部監(jiān)督審核。