12月13日，中色東方召開精益管理和現場6S管理工作表彰會。中色東方黨委副書記、總經理姜濱，黨委委員、副總經理汪凱參加會議。
姜濱強調，精益管理是現代企業運營的核心智慧，通過消除浪費、優化流程，不斷挖掘企業內部的潛力寶藏，讓每一份資源都能發揮出最大的價值。現場6S管理是打造卓越生產環境、塑造高效工作秩序的有力武器。它不僅改變了車間面貌，而且重塑了工作習慣和思維方式，讓嚴謹、規范、高效成為每一位員工的行動自覺。精益管理和現場6S管理只有起點，沒有終點。在全球經濟一體化的浪潮中，唯有持續深化精益管理和現場6S管理，不斷創新，不斷超越，才能在洶涌的市場洪流中立于不敗之地。
近期，中色東方組織了現場6S管理工作的評審，西材院、東方鉭業等四家單位對2024年現場6S管理工作進行了匯報，七個項目單位對精益項目進行了總結匯報，同時還開展了現場6S內部督導員和初級精益改善師的認證。
現場認證
通過為期兩天的現場認證，中色東方25個6S現場推行區域全部通過驗收，其中良好級及以上等級率達92%。經過評委會對四家公司7個精益項目的評審，“提高退火班組退火態鉭絲產品”課題獲得一等獎，“提高鈮物料一次氫化率”“防腐管材一次檢驗合格率提升”兩個課題獲得了二等獎，其余4個課題獲得了三等獎。
通過開展精益項目，全年財務收益達到437萬元，有效降低了生產成本、優化了生產流程，為提高生產效率實現營收增加作出了貢獻。2024年，中色東方加強精益管理和現場6S的人才培養力度，通過實踐驗收和理論測試，29名6S督導員獲得“現場6S內部督導員”認證證書、14名精益項目課題成員獲得“初級精益改善師”認證證書。
表彰現場
